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追求卓越运营绩效 洛克石油八角场项目精益管理见成效

  • 2024-11-20发表 | 浏览次数: 1314

今年以来,洛克石油成都八角场项目团队持续推进精益日常管理,降本增效,交出了一份 “气量损失减少650万方,LNG损失减少6000吨,利旧节约成本450万元” 的优秀答卷。





项目团队深入贯彻精益时间管理理念,抓紧一切可以利用的时间,通过详细推敲,同合作伙伴、承包商等相关方充分协商、计划,于20247月将J58-J25新建管线沿途及终端碰口、中石油新建管线接入公司外输管线碰口以及重要维保改造计划结合,充分利用关停作业时间窗口,安全高效地完成日常维保改造工作,计划72小时碰口作业时间缩短至12小时。同时,抓住本地天然气市场出现缺口的有利时机,实现部分开井和增加本地销量,减少气量损失650万方以上。202411月,地方政府突然断路施工,LNG外输受阻,整个角76井场面临停产1月的风险。项目团队通过新线路探勘,地方协调,拆除农舍等方案,仅用3天时间逐步恢复拉运,减少6000LNG产量损失。









优化运营策略,实现有效利旧,助力项目节约成本高达350万元。在63井场的提产扩建项目中,原计划需投资500万元购置新油气处理设备。项目团队展现出高度的创新精神和实用主义态度,全面评估现有设施,并进行了科学的风险评估与严格的安全管理,确保每一步操作都符合安全标准,对闲置与废旧材料、设备发起技术革新,成功将部分潜力未尽的设备、设施及材料安全转移安装至63井场。此项工程大幅增加了项目团队的调配管理空间,减少了新设施采购超过350万元,彰显了项目团队在科学决策、风险控制及经济效率上的精益管理成效。

洛克石油八角场项目团队将持续推行精益管理,通过价值导向、持续改进、流程优化等原则和技巧,降本增效,努力为项目发展贡献力量。